Vet du egentlig hvorfor du er leder?

De fleste ledere kan beskrive hva de gjør. Færre kan forklare hvordan de vil gjøre det. Og svært få har tenkt grundig gjennom hvorfor de er ledere i det hele tatt.

Simon Sinek har et poeng som er enkelt å forstå, men vanskelig å praktisere: De beste lederne og organisasjonene starter ikke med hva de gjør — de starter med hvorfor. Det gjelder ikke bare for bedrifter og merkevarer. Det gjelder like mye for deg som leder.

For hva skjer egentlig når en leder ikke vet sitt eget hvorfor? Beslutninger tas uten retning. Prioriteringer henger i løse luften. Medarbeidere mangler noe å navigere etter — ikke fordi lederen mangler kompetanse, men fordi lederen mangler bevissthet om seg selv.

Tre spørsmål alle ledere bør kunne svare på

Bevisst lederskap handler om å ha et gjennomtenkt svar på tre grunnleggende spørsmål:

–      Hvorfor er du leder? Hva er det som virkelig driver deg — ikke hva som ser bra ut på papiret, men det indre kompasset som gjør at du stiller opp, tar ansvar og holder kursen når det er krevende?

–      Hvordan vil du utøve ditt lederskap? Ikke bare i teorien, men i møterommet, i den vanskelige samtalen, i hverdagens hundre små avgjørelser.

–      Hva gjør du konkret som leder? Hvilke handlinger og vaner gjenspeiler faktisk verdiene dine og måten du ønsker å lede på?

Mange ledere har aldri satt disse tre spørsmålene på papiret. Ikke fordi de ikke har tenkt på dem, men fordi hverdagen er full, agendaen er tett og det er alltid noe mer presserende enn å reflektere over seg selv.

Verdier, mål og kultur — ikke som ord på veggen

En bevisst leder vet hva slags kultur de vil bygge — og tar aktive valg for å vedlikeholde den. De vet hvilke mål de jobber mot, både på kort og lang sikt. Og de vet at verdier ikke er noe man velger én gang og henger opp i kantinen. Verdier er noe man lever i møter, i prioriteringer og i måten man behandler folk på.

Det samme gjelder endring. De fleste ledere er enige om at endringer er nødvendige — i bedriften, i markedet, i måten man jobber på. Men bevisste ledere tenker også gjennom hvilke endringer de selv må gjøre. Hva må jeg slutte med? Hva må jeg begynne med? Hva holder meg tilbake fra å lede slik jeg egentlig ønsker?

En plan for deg som leder — ikke for bedriften

Bedrifter har strategiplaner. Prosjekter har milepæler. Men altfor få ledere har en personlig plan for sitt eget lederskap — et dokument, en tankerekke, en bevisstgjøring som svarer på: Hvem er jeg som leder, og hvem vil jeg være?

Det trenger ikke å være komplisert. Det trenger ikke å være langt. Men det bør være gjennomtenkt. For ledere som kjenner seg selv, leder bedre. Det er ikke en påstand — det er et mønster vi ser igjen og igjen.

Sett av tid til å tenke gjennom din egen lederstrategi. Ikke for bedriftens skyld — selv om den vil merke det. Men for din egen skyld. For at du skal lede med retning, med troverdighet og med en bevissthet om hvem du er og hva du vil.

"Folk kjøper ikke hva du gjør — de kjøper hvorfor du gjør det." Det gjelder ikke bare for kunder. Det gjelder for alle som ser deg lede.