Alle innlegg

Innføring av AI er allerede i gang i mange organisasjoner. Spørsmålet er ikke om endringen skjer, men om ledere og ledergrupper leder den aktivt . Kotters 8‑stegs modell er et godt rammeverk for å forstå hvorfor individuell, ustrukturert AI‑bruk sjelden gir ønsket effekt. 1. Skap en opplevelse av nødvendighet Uten tydelig lederskap oppleves AI enten som «noe frivillig man kan teste» eller en uklar trussel mot kompetanse og roller. Leder må tydeliggjøre hvorfor AI er relevant

Er det VI eller JEG som blir vektlagt når lederne deltar i ledermøtet? Gjennom møter med mange ledere og selskaper, både gjennom oppdrag og egne erfaringer, mener jeg ofte at ledergrupper mangler et felles og bevisstgjort HVORFOR; Hvorfor eksisterer VI? I mange tilfeller deltar man i et ledermøte med hensikt å kjempe for egne interesser. Det dreier seg om å vinne diskusjonene og få mest mulig taletid. I stedet bør man fokusere på den felles oppgaven og prioritere organisasjo

I Endringslederne jobber vi med mange dyktige ledere som ønsker å bli enda bedre. Jeg sier ofte til dem: "Husk å ta vare på deg selv" Men hva betyr egentlig det? God ledelse starter med selvledelse. Det er et lederansvar å ta egen helse og balanse i livet på alvor. Noen opplever dette som en svakhet. Det er det ikke. Jeg er heldig. Denne vinteren kunne jeg gå langs vakre strender i New Zealand. Jeg fikk nye perspektiver, opplevelser og tanker som jeg sjelden får i en travel h

INNSIKT SOM INSPIRERER og VERKTØY SOM FUNGERER Dette er visjonen som vi jobber mot hver eneste dag, 👉 når vi er sammen med lederne i nettverkene våre 👉 når vi bistår ledergrupper til å bli mer velfungerende 👉 når vi møter ledere 1:1 Velkommen til å ta kontakt!