Alle innlegg

Når jeg sier at «å lede er å endre», er det ikke alle som nikker begeistret. Noen rynker på pannen. «Hva med stabilitet?» spør de. «Folk liker ikke endring. Du kan ikke bare drive folk fra det ene til det andre.» Det er innvendinger jeg respekterer – men ikke fullt ut deler. Innvendingen er forståelig, men ikke tilstrekkelig Det stemmer at mennesker kan oppleve endring som truende. Forskning på organisasjonspsykologi viser at motstand mot endring ofte ikke handler om selve en

De fleste ledere kan beskrive hva de gjør. Færre kan forklare hvordan de vil gjøre det. Og svært få har tenkt grundig gjennom hvorfor de er ledere i det hele tatt. Simon Sinek har et poeng som er enkelt å forstå, men vanskelig å praktisere: De beste lederne og organisasjonene starter ikke med hva de gjør — de starter med hvorfor. Det gjelder ikke bare for bedrifter og merkevarer. Det gjelder like mye for deg som leder. For hva skjer egentlig når en leder ikke vet sitt eget hv

Innføring av AI er allerede i gang i mange organisasjoner. Spørsmålet er ikke om endringen skjer, men om ledere og ledergrupper leder den aktivt . Kotters 8‑stegs modell er et godt rammeverk for å forstå hvorfor individuell, ustrukturert AI‑bruk sjelden gir ønsket effekt. 1. Skap en opplevelse av nødvendighet Uten tydelig lederskap oppleves AI enten som «noe frivillig man kan teste» eller en uklar trussel mot kompetanse og roller. Leder må tydeliggjøre hvorfor AI er relevant

Er det VI eller JEG som blir vektlagt når lederne deltar i ledermøtet? Gjennom møter med mange ledere og selskaper, både gjennom oppdrag og egne erfaringer, mener jeg ofte at ledergrupper mangler et felles og bevisstgjort HVORFOR; Hvorfor eksisterer VI? I mange tilfeller deltar man i et ledermøte med hensikt å kjempe for egne interesser. Det dreier seg om å vinne diskusjonene og få mest mulig taletid. I stedet bør man fokusere på den felles oppgaven og prioritere organisasjo

I Endringslederne jobber vi med mange dyktige ledere som ønsker å bli enda bedre. Jeg sier ofte til dem: "Husk å ta vare på deg selv" Men hva betyr egentlig det? God ledelse starter med selvledelse. Det er et lederansvar å ta egen helse og balanse i livet på alvor. Noen opplever dette som en svakhet. Det er det ikke. Jeg er heldig. Denne vinteren kunne jeg gå langs vakre strender i New Zealand. Jeg fikk nye perspektiver, opplevelser og tanker som jeg sjelden får i en travel h

INNSIKT SOM INSPIRERER og VERKTØY SOM FUNGERER Dette er visjonen som vi jobber mot hver eneste dag, 👉 når vi er sammen med lederne i nettverkene våre 👉 når vi bistår ledergrupper til å bli mer velfungerende 👉 når vi møter ledere 1:1 Velkommen til å ta kontakt!